德惟善政，政以绩显。中国石油安徽销售公司主动纠治政绩观偏差，摒弃“坐商”“守站”的传统经营思维，加速向“行商”“拓客”转型，主动走向下沉市场，破解乡村群众“购物远、选择少”难题。6月以来，安徽销售公司非油毛利同比增长32%，这正是中国石油各企业扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育的生动缩影。

长期以来，中国石油各企业以“实”字当头、“干”字为要，坚持目标导向、问题导向，在动真碰硬中抓好整改整治，在靶向精准中发力市场攻坚，助力正确政绩观在破解企业发展难题、推动高质量发展实践中落地生根。

统筹“显功与潜功”

久久为功深耕油气存量市场

当前，油气市场波动，油价承压、气价趋缓，中国石油各企业应时而动，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事；既要做显功，也要做潜功，显中夯基、潜中蓄势，托举油气事业行稳致远。

以“功成不必在我”的胸襟深耕细作。辽宁销售公司践行“打基础、利长远”的政绩观，不搞“运动式”突击营销，以钉钉子精神实施“网格化”市场开发，按行政区、行业线划片包干，逐个走访摸排用油大户，建立客户动态档案，以持续跟进、长期服务赢得市场信任。广西销售公司聚焦“以气补柴”战略机遇，启动加气业务三年倍增行动，围绕区内“四纵一横”交通干线，精准规划网络布局。“我们要把握市场脉搏，打造出中国石油LNG销售的南方样板。”广西销售公司水陆LNG专班负责人孔军说。

以“功成必定有我”的担当攻坚克难，从发展中的问题破局。天然气销售江苏分公司面对天然气发电增长乏力、终端用气需求承压等难题，健全重点项目专班与产业链协同联动机制，稳固工业直供核心供气业务，做大常态化LNG批量购销规模。国际事业公司针对“进一步增强国际市场形势研判的精准性与前瞻性”等问题，自主研发上线智能研判工具，构建全天候地缘风险预警体系，长期保障油气供应链稳定畅通。

政绩既体现在即期见效的显绩上，也体现在打基础、增后劲、利长远的潜绩上。新疆销售公司一方面深耕终端客户开发，在春耕、旅游旺季等节点，推出惠农卡、油游互动等精准营销举措，新增直批客户超100家；另一方面布局长远，积极拓展气电氢等多元赛道，做大做强燃气承接盘，打造“六通道三环线”燃气经营网络，构建“干线贯通、矿区织密、全域覆盖”发展新格局。

恪守实干担当

科学决策抢占化工高端市场

化工新材料市场面临高端产品技术壁垒高、低端产品同质化严重的双重夹击，各企业坚持从实际出发、按规律办事，深入一线摸实情、不辞辛苦找症结，在科学决策中防范风险，在真抓实干中创造实绩。

精准识局，科学决策锚定方向。西北化工销售公司把基层调研作为科学决策的“先手棋”，特别是在聚乙烯产品销售中，通过对农业、包装等下游行业的调研，敏锐捕捉环保型聚乙烯材料需求增长趋势，科学调整销售策略，持续强化中国石油昆仑系列化工产品在西北区域的市场占有率。“市场在脚下，不在报表里。”西北化工销售公司销售事业部经理张益源表示。

遵循规律，实事求是破解症结。吉林石化公司坚持从实际出发、按规律办事的政绩观。根据化工市场周期性波动规律，构建了“事前算赢”的市场化经营机制，实施炼化一体化全流程“大平衡、大优化”，灵活调整“减油增化”比例，专班推进生物制造、EVA等重点项目，通过高端化和差异化竞争有效抵御市场波动的冲击。

实干担当，技术攻坚撬动市场。业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。辽阳石化公司紧盯市场攻坚中“新材料产品占比偏低、缺少拳头产品”这一实际难题，推行“产销研用”一体化协同机制，建立跨单位、跨专业的联合攻关体系，依据下游市场客户反馈反复优化配方，成功产出新型交联聚乙烯PE-HD　5025P。兰州石化公司紧盯高端碳材料市场增长态势，聚焦石油焦提质攻关，组织技术人员开展上百次攻关试验，一茬接着一茬干，深挖延迟焦化装置潜能，优化原料配比，以苦干实干换来产业链价值的提升。

强化系统观念

整体治理拓宽新能源增量市场

不谋全局者，不足谋一域。各企业坚持系统观念，自觉在大局下行动，下好全国一盘棋。以系统观念谋全局，以精准思维抓落实，切实推动新能源业务高质量发展。

牵住“牛鼻子”，搭建闭环管理体系。针对绿电交易机制不健全、消纳能力不足的问题，青海油田精准施策，靶向发力，紧紧抓住“效益优先”这个牛鼻子，联合中油电能成立电力交易专班，创新“集中竞价+转出交易+现货交易”组合模式，搭建覆盖交易全流程的闭环管理体系，有效化解交易偏差风险。截至目前，企业今年新能源电力交易量突破3亿千瓦时。

下好“一盘棋”，优化多能互补网。以系统思维方式树立正确政绩观，从全局出发，谋定而后动。如今，随着新能源装机规模扩大，风光储荷各环节协同联动不足的短板逐步显现。大庆油田聚焦绿电替代、节能降碳指标兑现与产业链协同，统筹风光热储氢多能互补布局，变“单点”为“系统”。新疆油田将新能源提升至战略高度，构建以克拉玛依“绿色零碳新能源综合体”和准北、乌昌石“区域供能+规模外送”新能源基地为核心的绿色发展格局。对内，聚焦油气生产用能清洁替代，打造低碳甚至零碳的生产单元；对外，建设大规模新能源基地，推动绿电规模化外送。

算好“综合账”，实现规模效益双赢。长庆油田牢固树立正确政绩观，处理好速度和质量的关系。依托大平台集约布井模式，盘活井场间隙资源，不到4年就建成3031座光伏电站。其采用“光伏+油井智能间开”模式，实现绿电就地消纳与精准采油双向协同。“既要铺摊子，更要上梯子，新能源规模上去了，效益这根弦不能松。”长庆油田新能源事业部生产管理部主任周星泽表示。

树立和践行正确政绩观，最终要落在“真干、实干、苦干、善干”上。中国石油各级党组织牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，奋力在“十五五”开局之年跑出加速度、干出新业绩。

【责任编辑：王晓蕾】