学与查结合，查与改贯通，系统学习提升认知水平，深入查摆问题、明确整改方向，最终要靠整改整治的实际成效推动学习教育走深走实。

当前，中国海油各单位扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，在深学细悟、笃信笃行、真查实改上持续用力，把正确政绩观融入思想、融入工作、融入行动，扎扎实实推进整改整治，研究建立常态长效机制，切实把学习教育成果转化为谋划推动工作的思路举措。

靶向整治破难题 拧紧责任“链条扣”

深入查摆问题是前提，整改整治问题是关键。把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，奔着问题去、盯着难题改，聚焦突出问题和薄弱环节，才能确保集中整治工作有的放矢、取得实效。

中海油国贸党委坚持学查改贯通，构建“学习教育期间各级党组织解决一项历史遗留问题、完成一项重点任务攻坚、优化一项会议或文字材料、解决一项员工急难愁盼事项”“4个一”融合机制，将历史遗留问题纳入整改“必选项”，建立整改整治台账并动态更新。

物装采购中心党委坚持“四下基层”，党委班子“不打招呼、随机抽取”多次开展数智化转型、采购标准化建设等专题调研、座谈交流，面对面收集基层急难愁盼问题20余项，并将问题逐一列入整改清单、制订改进措施32项。针对研究型采购深耕不足等业务堵点、难点，全面推行物资品类分级分类管理，按战略、瓶颈、杠杆、一般四类完成品类划分，差异化施策，努力破解发展难题。

精准施策促落实 按下发展“加速键”

在学习教育中，应把“改”字贯穿始终，聚焦重点领域和关键环节，认认真真、扎扎实实推动解决一批制约企业高质量发展的深层次矛盾和问题，以学习教育成果增强核心功能、提升核心竞争力。

海南公司党委大力推进问题查摆与整改，制订191项针对性举措逐一改进。企业党委聚焦主责主业成立三个工作专班，谋划增储上产重点项目，并建立月度沟通协调机制，有序推进项目落地。下属各单位各部门紧扣自身业务实际推进整改见效。对于查摆出的新技术应用力度不足问题，油气生产一路加大科研攻关，努力打通新技术从研究报告到作业实施的“最后一公里”；对于人工智能在勘探开发领域场景建设相对偏少的问题，科研一路积极拓展应用场景，并以相关场景为突破口，探索智能发展新路径；针对零散物资采购难题，物资保供一路对12项零散物资采购进行协议优化，全力保障生产需求。

研究总院工程研究设计院党委将查摆问题与整改整治贯通起来，靶向发力破解发展堵点。针对基础研究、项目管理及数字化转型中的痛点，结合巡视整改、案例警示教育等查摆问题，深入剖析根源，明确整改方向。聚焦集团公司“1566”总体发展思路，广泛调研制订务实举措：革新基础研究管理模式，提升技术攻关效能；强化设计项目全过程管控，提升项目执行质量；加快数字化转型步伐，培育智能应用场景。

闭环管理提质效 着眼长效“抓到底”

确保问题不遗漏、整改无死角，要促进“当下改”与“长久立”相结合，建立健全全流程闭环管理机制，确保整改整治可检验、可考核、可追溯。

上海公司党委坚持靶向发力、全流程着眼，党委班子带头落实有关要求，精准查摆出5类10个方面问题，并建立“领导认领、部门细化、基层衔接”的整改联动机制，形成“一问题一方案”闭环管理。截至目前，下属21个部门（单位）领导班子及相关干部查摆班子问题68项、个人问题112项，均已建立整改整治台账，逐项制订措施、明确时限。上海公司还将基层基础合规管理作为整改重点，领导班子深入14个部门调研，梳理形成87项整改提升措施，深入剖析正反面典型案例，坚决纠治“重生产进度、轻基础管理”等政绩观偏差问题。

海油财务党委坚持把树立和践行正确政绩观学习教育与历年巡视、审计、监管等各类监督整改统筹谋划、贯通落实，分层分类深入剖析梳理各类突出问题，建立“问题、整改、销号”三账管理机制，逐条制订整改措施，实行闭环管理、动态销号。同时，海油财务持续完善金融服务、风险防控、综合保障全链条制度流程，从制度源头防范政绩观偏差，构建长效治理体系。

【责任编辑：王晓蕾】